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华赛尔导入4Y组织执行系统,助力公司管理升级

发布时间: 2017/9/15 10:16:44
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2017年95日,华赛尔举行了“4Y组织执行系统”项目启动会,以肖勇顾问为组长的神州英才4Y项目组正式进驻企业,展开为期一个半月的4Y组织执行系统项目咨询和持续一年的实施辅导。

天津华赛尔传热设备有限公司,是一家专心致力于热交换科研、开发、设计、制造并最终提供完整解决方案的技术型公司,专业从事新型高效热交换设备开发、设计、制造、工程成套及销售,业务涉及石油化工、冶金、电力、环保、船舶、核电、生化、核电及新能源等高难度的换热工艺场合,公司技术力量雄厚,针对不同行业工艺流程及工况要求,提供具有行业针对性的热交换解决方案,华赛尔把对客户服务的认识由提供满意产品、售后服务,上升到技术支持和完整解决方案的高度。华赛尔已获得专利60项,2013年认定为高新技术企业。


 4Y组织执行系统是一套确保执行到位的管理模式。4Y组织执行项目通过导入执行理念、方法、工具,搭建结果与分享平台,建构第三方监督机制,结合公司的具体业务,实现“计划到位、责任到位、 检查到位、 激励到位”,进而使做事明确化、员工职业化、管理系统化,确保有效的结果产出。

启动会上,华赛尔总经理宋秉棠先生做了动员报告,他指出:我们当初是怀着一个很高的追求和向往成立的华赛尔,华赛尔就是说中华的企业赛过你,但随着时间的推移,我们逐渐淡忘了我们的初心,这其中很重要的一个原因就是我们的发展受到了很大的制约,遭遇了很大的挫折。每年我们都有一个很好的期许和想法,但每年结果都不尽人意,每年都在生死边缘痛苦地挣扎!这种状况我一直在思考,在找解决的办法,机缘巧合之下参加了神州英才的培训,我感触很深,有了一些想法,但如何去落地还是一种迷茫的状态,所以说我们请肖老师来指导我们实战,教会我们怎么去做,让我们的企业能够发展起来,实现民族品牌的发展,这样我们的员工也能得到一个很好的发展,腰包能够鼓起来,自豪起来。我们今年的业绩超出了我们的预期,尤其是冲渣水,在唐山地区中标高炉数量达到了百分之七八十,这对我们来说既是一个发展的契机也是一个挑战,这种情况下生产的压力空前,这时候导入4Y大家的压力很大,但我希望大家在未来的这九天时间克服工作的困难,克服生活的困难全勤参与,这九天的时间会很苦、很累,但换来的是我们将来的轻松,能够有章法的工作,做事有效率有结果,也能够给我们企业和我们自身的发展创造一个好的条件和基础,这九天的付出换来的是我们将来的光明,201795日必将成为华赛尔发展历程中值得记住的日子……

 

总经理宋秉棠在启动会上做动员报告

 

肖勇顾问在启动会上讲解4Y组织执行系统

 

总经理宋秉棠与肖勇顾问合影


 

 

 

 

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